摩洛哥當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月23日下午2時(shí)30分，2025年中國(guó)恩施州大宗茶出海暨第七屆湖北鶴峰茶商大會(huì)在摩洛哥卡薩布蘭卡舉行。
三輪簽約后，鶴峰縣拿下2400萬(wàn)美元訂單。大會(huì)上，摩中友好交流協(xié)會(huì)授予恩施州“友好合作地區(qū)”稱(chēng)號(hào)，并授予鶴峰縣、宣恩縣“摩洛哥優(yōu)質(zhì)茶葉產(chǎn)區(qū)”稱(chēng)號(hào)。當(dāng)天，中國(guó)恩施茶葉公共海外倉(cāng)在卡薩布蘭卡揭牌啟用。
鶴峰茶為何將海外拓展的核心支點(diǎn)選在摩洛哥？從市場(chǎng)需求的天然契合到供應(yīng)鏈布局的戰(zhàn)略考量，這場(chǎng)跨越1.2萬(wàn)公里的“茶緣”，藏著中國(guó)地方特色農(nóng)產(chǎn)品融入全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展路徑。
摩洛哥的“茶葉基因”：從日常飲用到戰(zhàn)略合作
在卡薩布蘭卡政府官員的致辭中，一個(gè)數(shù)據(jù)足以說(shuō)明茶葉在摩洛哥的特殊地位：這個(gè)北非國(guó)家每年消耗6萬(wàn)噸中國(guó)綠茶，是中國(guó)綠茶出口的全球第一大市場(chǎng)。自17世紀(jì)茶葉隨海上絲綢之路傳入后，“摩洛哥威士忌”（薄荷茶的戲稱(chēng)）已成為國(guó)民飲品，從家庭餐桌到外交場(chǎng)合，滲透進(jìn)社會(huì)生活的每一個(gè)場(chǎng)景。
卡薩布蘭卡作為摩洛哥經(jīng)濟(jì)中心，集中了全國(guó)70%的現(xiàn)代工業(yè)、55%的企業(yè)和一半以上的投資，其港口更是茶葉進(jìn)口的主通道。這座擁有近千萬(wàn)人口的城市，不僅是消費(fèi)終端，更是輻射北非、南歐的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)。正如摩洛哥咖啡與茶葉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)默罕默德·阿斯泰所言：“每一個(gè)摩洛哥人都是在茶香中長(zhǎng)大的，這種文化認(rèn)同是任何貿(mào)易協(xié)議都無(wú)法替代的基礎(chǔ)?！?/p>
更具吸引力的是兩國(guó)在“一帶一路”框架下的深入合作。作為最早與中國(guó)簽署“一帶一路”倡議的北非國(guó)家，摩洛哥已成為中資企業(yè)進(jìn)入非洲的門(mén)戶(hù)。2024年卡薩布蘭卡經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)訪(fǎng)問(wèn)武漢、湖北企業(yè)多次赴摩考察的互動(dòng)軌跡，為茶葉貿(mào)易搭建了政策溝通的快車(chē)道。
鶴峰茶的“出海剛需”：從產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)到全球布局
在鶴峰縣39.5萬(wàn)畝的茶園里，每年產(chǎn)出的4.1萬(wàn)噸茶葉中，95%屬于單價(jià)每公斤50元以下的大宗茶。這個(gè)占全縣農(nóng)民收入半壁江山的產(chǎn)業(yè)，早已不滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消化能力。
數(shù)據(jù)顯示，湖北省近40%的茶葉出口來(lái)自鶴峰。2024年，鶴峰茶出口量同比增長(zhǎng)30%，達(dá)1.3萬(wàn)噸，創(chuàng)匯4621萬(wàn)美元，增幅達(dá)21%。1.3萬(wàn)噸茶葉中，有1萬(wàn)噸以上出口到摩洛哥。這組數(shù)據(jù)背后，是當(dāng)?shù)卣叭蛴袡C(jī)”戰(zhàn)略的深耕：10.9萬(wàn)畝有機(jī)茶園認(rèn)證面積、33萬(wàn)畝綠色食品原料基地，以及每年2萬(wàn)畝低產(chǎn)茶園改造的持續(xù)投入，為大宗茶出海奠定了品質(zhì)根基。
真正推動(dòng)鶴峰茶“走出去”的深層動(dòng)力，來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的迫切需求。鶴峰縣委書(shū)記向子明在大會(huì)推介中提到，當(dāng)?shù)?100余家茶葉加工企業(yè)中，僅15家擁有自營(yíng)出口權(quán)。多數(shù)企業(yè)因信息壁壘、渠道缺失、溝通障礙等，不得不放棄利潤(rùn)空間與外貿(mào)自主權(quán)。這種“有產(chǎn)能缺渠道”的困境，讓建立自主海外平臺(tái)成為破局關(guān)鍵。
海外倉(cāng)的“破局價(jià)值”：從物流節(jié)點(diǎn)到生態(tài)平臺(tái)
在湖北青翠源茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉玨看來(lái)，中國(guó)恩施茶葉公共海外倉(cāng)的建立“標(biāo)志著單打獨(dú)斗時(shí)代的結(jié)束”。這個(gè)集加工、包裝、銷(xiāo)售于一體的海外樞紐，將實(shí)現(xiàn)三重突破：
成本革命：通過(guò)貨物前置存儲(chǔ)與本地化分撥，每噸茶葉物流成本可降低15%至20%，交貨周期從45天縮短至72小時(shí)以?xún)?nèi)。鶴峰縣凱榮實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)踐證明，借助鐵海聯(lián)運(yùn)等模式，每個(gè)集裝箱可節(jié)省2500元。
抱團(tuán)出海：這是恩施州茶產(chǎn)業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略邁出的關(guān)鍵一步，標(biāo)志著結(jié)束了以往單打獨(dú)斗、分散出口的模式，正式建立起一個(gè)共享、集約、高效的海外橋頭堡。為全州眾多茶企，尤其是中小茶企，搭建了一個(gè)低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的出海平臺(tái)。
標(biāo)準(zhǔn)輸出：依托海外倉(cāng)實(shí)施的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一渠道”策略，正在將“恩施硒茶”的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。穆罕默德?阿斯泰獲得“中國(guó)恩施硒茶國(guó)際推廣大使”稱(chēng)號(hào)，正是這種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同的具象化。
從鶴峰茶園到卡薩布蘭卡的茶桌，這段跨越山海的旅程，既是市場(chǎng)規(guī)律的必然選擇，也是“一帶一路”倡議下民心相通的生動(dòng)注腳。
當(dāng)首批通過(guò)海外倉(cāng)分裝的鶴峰茶擺上摩洛哥超市貨架時(shí)，一個(gè)更清晰的答案已然浮現(xiàn)：選擇摩洛哥，不僅因?yàn)槠渚薮蟮氖袌?chǎng)潛力，更因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家是連接?xùn)|方茶香與非洲市場(chǎng)的最佳橋梁。
