——記羅店鎮(zhèn)人大代表劉實勇
從鄉(xiāng)村走出,又回村創(chuàng)業(yè),反哺家鄉(xiāng)。領辦合作社,流轉土地,用10年時間摸索出一套全程社會化服務路子,實現(xiàn)了為“小農(nóng)戶”提供“大服務”,將“小生產(chǎn)”對接“大市場”,有效解決了小農(nóng)戶規(guī)?;a(chǎn)難題,將小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。他就是京山劉港水稻種植專業(yè)合作社、京山市力雄農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉實勇。
他辛勤創(chuàng)業(yè),傾心助農(nóng),帶領合作社先后榮獲湖北省“農(nóng)業(yè)合作社示范社”、荊門市“十佳農(nóng)民合作社”“全市十佳農(nóng)機專業(yè)合作社”、京山市“示范農(nóng)民專業(yè)合作社”等稱號。
搶抓政策機遇,變撂荒地為豐產(chǎn)田
2007年,農(nóng)民出身再加上擔任了八年村組干部的經(jīng)歷,讓劉實勇毅然決然放棄紅火的餐館生意,帶著做生意賺來的資金,回到劉港村發(fā)展農(nóng)業(yè)。“那時候我偶然一次回到村里,發(fā)現(xiàn)村民紛紛外出打工,很多農(nóng)田無人耕種,逐漸閑置荒廢,看著有些可惜?!眲嵱禄貞浀?。
正當他一籌莫展,不知從何下手發(fā)展農(nóng)業(yè)時,鎮(zhèn)村干部為他送來了好消息,國家“穩(wěn)農(nóng)強農(nóng)惠農(nóng)”的好政策堅定了劉實勇改變無人種地的決心。2010年,他成立了京山劉港水稻種植專業(yè)合作社,通過“合作社+基地+農(nóng)戶+企業(yè)”發(fā)展模式,讓糧食種植上規(guī)模,讓農(nóng)民增收有底氣。
合作社主要種植水稻、小麥、玉米、油菜等農(nóng)作物。經(jīng)過十幾年發(fā)展,流轉經(jīng)營農(nóng)田面積達3萬多畝,吸納社員301人,農(nóng)機手32人,各種大型農(nóng)機、設備總數(shù)達105臺套。合作社生產(chǎn)流程已實現(xiàn)全程機械化作業(yè),水稻標準化生產(chǎn),形成了農(nóng)產(chǎn)品整理、儲備、初加工、品牌培育、市場營銷等一條龍體系。合作社統(tǒng)一購買種子、農(nóng)藥、化肥等,節(jié)省農(nóng)資費用,通過農(nóng)機化作業(yè),壓低種糧成本,提高種田效益。
為橫向聯(lián)合、擴大范圍,合作社開展的農(nóng)機服務以為本鎮(zhèn)作業(yè)為中心,輻射永興、孫橋各鎮(zhèn),與京山市各大種植合作社建立了服務合作關系。由于機器和人手充足,服務能力突出,業(yè)務范圍已擴展到安陸、應城等地,跨市作業(yè)已成常態(tài),合作社名聲甚至遠揚全省。
2018年,洪湖市3000余畝耕地由于設備不足,正值春耕關鍵時節(jié)卻無法耕種,負責人找到劉實勇尋求幫助。糧食順利播種關乎民生飯碗,劉實勇二話沒說,在利潤微薄、甚至可能虧本的情況下,組織10臺乘坐式高速插秧機及12名機插技術嫻熟的機手,到洪湖市聚豐農(nóng)機合作社的廟灣、南劉家臺、徐家臺、祈福寺等村3000多畝水田進行機插。不到十天時間,就幫助洪湖市解決了燃眉之急。
致富不忘眾鄉(xiāng)鄰,讓利于民共譜增收曲
劉桂生是羅店鎮(zhèn)劉港村3組的脫貧戶,家里就他和老伴兩人,靠種4畝田過活,一年收入不到4000元。為了生活,劉桂生到處借錢,因此欠下了不少債。本以為日子就這樣了,2017年劉實勇找上了門。很快,劉桂生到合作社上班了,不僅如此,他家里的4畝田也入股合作社。每年打工收入加上土地入股分紅,他一年的收入增加了1.4萬元,成功摘掉了貧困戶的帽子。
劉桂生只是合作社眾多脫貧戶的寫照之一。憑著對事業(yè)執(zhí)著追求的韌勁富起來后,劉實勇積極響應國家政策,不遺余力地扶貧幫困。精準扶貧期間,他吸納15名貧困戶加入合作社,社里除發(fā)給他們相應工資外,每年每人還可分紅6000元,既解決了用工問題,又讓無一技之長的貧困村民實現(xiàn)了“生產(chǎn)在家,服務在社,致富在基地”的夢想。
合作社致力于開展全程社會化服務,使周邊500多戶農(nóng)戶不買任何農(nóng)機也能享受現(xiàn)代農(nóng)機服務,既節(jié)約了農(nóng)機購買成本,也節(jié)省了機械作業(yè)費。據(jù)了解,合作社每年開展社會化服務面積約2萬畝,按每畝地節(jié)省開支150元左右計算,可間接為農(nóng)戶增收300多萬元。農(nóng)資供應、訂單銷售,合作社也處處讓利于鄉(xiāng)親們。合作社還利用本社農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)技人員多的優(yōu)勢和多年種植管理經(jīng)驗,開展傳幫帶,帶動農(nóng)戶開展機械化作業(yè)、規(guī)范化管理,降低成本實現(xiàn)增收。
不忘初心,熱心公益勇?lián)鐣熑?/span>
2010年,敖家村六組有200余畝土地拋荒。由于灣組基礎條件薄弱,發(fā)展落后,水電路等基礎設施成了農(nóng)機下田的大難題,加上整個灣組村民大多外出務工,一直沒有合作社愿意承包。劉實勇拿出自己多年積蓄,鋪設了路面、架起了電線、修通了水渠、建起了泵站,,經(jīng)過幾年的發(fā)展,將貧瘠的拋荒地打造成綠色糧倉。
合作社成立時,劉實勇就與每位社員約定“這方水土養(yǎng)育了我們,我們不能忘記父老鄉(xiāng)親”。合作社至今還一直有一條規(guī)定:“對困難戶、老弱病殘者,除適當收取作業(yè)費外其它費用一律全免”。
從2012年開始,劉實勇主動幫扶劉港村一名貧困學生讀書,直至其完成大學學業(yè)。新冠肺炎疫情期間,劉實勇帶頭向羅店鎮(zhèn)政府捐贈大米1000斤,向鎮(zhèn)福利院、衛(wèi)生院、派出所捐贈大米2萬斤。
合作社的發(fā)展也并非一帆風順,盡管先后三次歷經(jīng)發(fā)展危機,損失金額達200多萬元,但劉實勇帶領團隊始終堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打,將讓富于民的經(jīng)營理念堅持到了如今。目前,合作社總資產(chǎn)已過千萬,但辦公室、會議室還是一層小平房。當年和劉實勇同期成立合作社的老板們相繼蓋起高大的辦公樓,但他始終沒有建。他低調(diào)的說:“合作社要發(fā)展壯大,種植業(yè)要改變靠天吃飯,幫助更多的鄉(xiāng)親們增收致富,還需要很大的投入,現(xiàn)在還不能貪圖享受!”。
(褚天、韓章吉)