——記京山京蘭水泥燒成三車間主任張進(jìn)
每天在高聳巨大的水泥設(shè)備組成的“鋼鐵森林”中來回穿行，衣服、鞋子上總是會落上一層水泥灰，這是湖北京蘭水泥集團燒成三車間主任張進(jìn)的工作日常。扎根水泥行業(yè)20載的他，從一名機修學(xué)徒逐漸成長為廠里的技術(shù)骨干。
20多年來，張進(jìn)將扎實的專業(yè)知識和敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化成了一個個科技成果，推動了一個個技改項目的實施。他為京蘭水泥創(chuàng)新發(fā)展插上了科技的翅膀，將自己歷練成了一名時代精英。2021年，他榮獲中華全國總工會頒發(fā)的全國“五一”勞動獎?wù)隆?/span>
刻苦鉆研強化技能
上世紀(jì)80年代，張進(jìn)出生于湖北天門市一座小鄉(xiāng)村。小時候一次到親戚家串門，看到一輛貨車拖著碎石駛進(jìn)旁邊的廠房，在經(jīng)過大型設(shè)備處理后，變成了灰白色的水泥。他好奇的眼睛緊緊盯著設(shè)備里噴涌而出的水泥，許久才回過神來。
“當(dāng)時，我覺得水泥是一種很神奇的物質(zhì)，它能從石頭變成泥，再變成石頭，然后還可以隨心所欲的塑形，這種感覺就像‘變形金剛’一樣?！闭劶芭c水泥的緣分，張進(jìn)笑呵呵地說道。正是因為這次所見所聞，也將好奇的種子埋在了他幼小的心靈里，也注定了他與水泥行業(yè)結(jié)緣。
2000年，張進(jìn)高中畢業(yè)，他懷揣兒時的理想毅然進(jìn)入水泥行業(yè)，正式開始與吞吐水泥的“變形金剛”親密接觸，成為了雁門口水泥廠制成車間一名機修工。初出茅廬的他，深感壓力山大。但心里一股不服輸?shù)膭蓬^時刻激勵著自己，上班期間他虛心向老師傅學(xué)習(xí)請教，利用業(yè)余時間惡補各種專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)設(shè)備焊接維修、常見故障處理等知識。一步一個腳印，虛心學(xué)習(xí)，主動接受新思想、新事物、新技術(shù)、新理念，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
僅1年左右，張進(jìn)就從眾多專技人員中脫穎而出，成為機修班長。在帶領(lǐng)班組為生產(chǎn)保駕護航過程中，他時刻與其他操作員進(jìn)行溝通交流，掌握了豐富的理論知識和實操技能。
以至于后來京蘭水泥集團招募員工，張進(jìn)被賦予重任加入了企業(yè)第一條干法旋窯熟料生產(chǎn)線，擔(dān)任燒成一線副主任。多年來，他始終不忘初心，秉持“精益求精”的工匠精神，一心專研業(yè)務(wù)知識，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)能，降低成本，做出了重大貢獻(xiàn)。
“碰到問題不要怕，辦法總比困難多。”這是張進(jìn)心里始終堅信的工作理念之一。2008年，集團公司著手對產(chǎn)能落后的干法旋窯熟料一號生產(chǎn)線進(jìn)行技改。他主動請纓，與時任生產(chǎn)廠長羅紅華一道，組織成立專項攻關(guān)小組，數(shù)十次與同事赴河南平頂山學(xué)習(xí)同類型立磨生產(chǎn)情況，查閱原丹麥設(shè)備生產(chǎn)廠家相關(guān)資料。
經(jīng)過一個月的克難攻堅，張進(jìn)成功地提高了立磨產(chǎn)量，并降低了生產(chǎn)所需的電耗，每年為公司節(jié)約電耗85萬余元。成為了當(dāng)時國內(nèi)生產(chǎn)線較為先進(jìn)的一項技術(shù)。
執(zhí)著專注爭創(chuàng)一流
“2011年榮獲荊門市‘職業(yè)技能之星’、荊門市‘五一’勞動獎?wù)拢?014年獲‘最美京山人’稱號，2017年獲湖北省‘五一’勞動獎?wù)隆边@種種榮譽的背后，是張進(jìn)數(shù)十年來孜孜不倦對工作“精益求精”追求所取得的成果。
此前在技改中的“小試牛刀”，讓張進(jìn)從一名默默無聞的“草根技工”成為了大家眼中的“技術(shù)大咖”。同事們半開玩笑的對他研發(fā)的技術(shù)，敬稱成為“張氏模式”。2009年，他因其多年來在工作崗位上的優(yōu)異表現(xiàn)，如愿成為了一名中國共產(chǎn)黨黨員。
創(chuàng)新、求知，這是張進(jìn)總結(jié)自己多年來從事技改工作的經(jīng)驗和動力?！懊慨?dāng)我自己完成一項技改工作，突破一個技術(shù)瓶頸，我心里都會有一種無以言表的成就感和自豪感?！彼硎?，雖然自己起點不高，只有大專學(xué)歷，但這一路走來，靠的是越挫越勇的韌勁，和對未知事物持之以恒探索的求知。
要想提升企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本無疑是企業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)增收的重要環(huán)節(jié)。原三線煤磨二倉襯板采用的是中波紋襯板，不但生產(chǎn)損耗大，生產(chǎn)能耗也多，在經(jīng)年累月的使用中弊端也逐漸暴露。如何通過技術(shù)手段來實現(xiàn)高產(chǎn)低耗呢？張進(jìn)左思右想不得其解，帶著疑問他問遍了身邊的有經(jīng)驗、有資歷的前輩，得到的回答無一例外：“年輕人還是踏實一點，不要搞天方夜譚?！?/span>
面對旁人潑來的冷水，張進(jìn)絲毫沒有氣餒，他在心里暗自為自己鼓勁。“既然可以通過改良設(shè)備實現(xiàn)節(jié)能，那么增產(chǎn)低耗也只是時間問題?！彼冀K堅信，自己總能找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
之后每一天，他利用下班業(yè)余時間查閱國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，潛心鉆研文獻(xiàn)里的試驗方法和技術(shù)原理。最終，張進(jìn)查閱到階梯襯板能在運行過程中將鋼球、粉磨物料帶到更高的地方，相比波紋襯板更能提高粉磨效率，這也正恰好契合公司的實際情況。
他興奮地將這個發(fā)現(xiàn)上報公司后，利用設(shè)備大修時間，將二倉中波紋襯板更換成階梯襯板，按照年生產(chǎn)熟料200萬噸計算每年可節(jié)約電耗70萬元，大幅降低了公司的生產(chǎn)成本。
風(fēng)雨兼程二十余載，張進(jìn)以廠為家，發(fā)揮“主人翁精神”，工作中刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，已從一位稚嫩懵懂的機修學(xué)徒，成長為熟練掌握專業(yè)技術(shù)的行業(yè)專家。在他主導(dǎo)下，先后完成三線立磨入磨鎖風(fēng)閥改造，窯尾脫硝、脫硫項目技造等多項技改工作，為企業(yè)發(fā)展，打造核心競爭力作出巨大貢獻(xiàn)。
心懷感恩樂于奉獻(xiàn)
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。張進(jìn)在提高自身技能的同時，善于專研、更熱愛生活、樂于奉獻(xiàn)。作為公司的技術(shù)骨干，他深知一個人的能力是有限的，為了能更好的開展各項工作，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀技術(shù)人才。
他所在車間有近30名員工，在日常工作中，他著力培養(yǎng)員工溝通研討的好習(xí)慣，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，帶領(lǐng)全車間員工一起進(jìn)步，促進(jìn)工作效率提升。其中，有3名表現(xiàn)突出的員工，被公司分別派駐到河北、錢場等地分公司，擔(dān)任車間主任，為公司設(shè)備技改創(chuàng)新、專業(yè)人才梯隊建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。
2020年春節(jié)期間，張進(jìn)和同事們積極響應(yīng)公司號召，第一時間申請參與永興街道盤堰村的疫情防控工作。“別人都躲在家里，你怎么還要跑出去？”面對父母妻兒的責(zé)難和反對，張進(jìn)耐心地解釋道，作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，在關(guān)鍵時刻黨員要以身作則、率先垂范，在黨和人民需要我時更要挺身而出。
疫情之初，公司一部分員工滯留在京山本地。由于物資短缺，導(dǎo)致蔬菜、肉、蛋，米面等基本物資無法及時供應(yīng)。為解決員工“菜籃子”問題，公司從外地運回一批生活物資，張進(jìn)積極參與到分發(fā)物資的隊伍之中，為他們發(fā)放物資，解決了滯留的員工的飲食保障問題。
從大年初四到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一個多月的時間。張進(jìn)始終堅持工作10余小時。每天與村里的工作人員挨家挨戶登記檢查、發(fā)放物資，或是值守卡口、或是走街串巷噴灑消毒液。忙得時候，甚至顧不上吃一口飯。
一直以來， 張進(jìn)始終堅持以“專”和“精”為最高追求,憑借過硬的技術(shù)勇于創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)發(fā)展刻苦專研、殫精竭慮。激活了企業(yè)發(fā)展新動能，為行業(yè)發(fā)展樹立了新標(biāo)桿。
“新時代是奮斗出來的。”張進(jìn)深以為然。他說：“勞動是一切幸福的源泉！我將時刻以爭先創(chuàng)優(yōu)為抓手，將獲得的鼓勵和榮譽轉(zhuǎn)化為工作動力，帶領(lǐng)團隊為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！保ㄈ襟w記者 陳 磊）
