今年以來，京誠集團加大力度推進清廉企業(yè)建設，把“清”和“廉”的要求貫穿到集團經(jīng)營管理全過程、各領域、各環(huán)節(jié)，將清廉理念與國資運營深度融合，讓主體責任壓得更實、清廉陣地筑得更牢、廉政管理落得更細、正風肅紀抓得更嚴，為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻國企堅實力量。
京誠集團著重突出集團重點領域長效監(jiān)督，尤其是工程建設領域，靶向開展專項整治，讓廉潔清風持續(xù)吹進項目一線，為集團高質量發(fā)展賦能提效。5月6日，集團成立以黨委書記、董事長陳朝暉為組長，黨委副書記、總經(jīng)理李捷為副組長，班子成員為成員的工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，辦公室設在集團紀檢監(jiān)察室，負責集團工程建設領域突出問題專項治理日常協(xié)調工作。同時，明確工作職責、工作內容和工作措施，使此次專項整治活動操作性更強。
通過項目責任單位自查和集團紀檢監(jiān)察室協(xié)同相關部門復查“雙保險”模式，清理2020年至今所有工程建設項目，逐一審查所有項目從立項到竣工結算環(huán)節(jié)程序規(guī)范性、手續(xù)合法合規(guī)性，對發(fā)現(xiàn)的23個問題建立臺賬，分類處置，銷號管理。要求責任單位立行立改、以點帶面、舉一反三，全力以赴推動問題解決，確保整改迅速徹底、長治長效。
下一步，京誠集團將建立長效機制，強化紀法學習教育、警示教育，既讓鐵紀“長牙”發(fā)威，又讓集團干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，并以此次京誠集團戰(zhàn)略與管理升級為契機，進一步建立完善集團工程管理制度，扎緊制度籠子。工程項目全過程監(jiān)督常態(tài)化，建立公開招標或自主招標項目報備機制，對報備的項目進行招標過程監(jiān)督，同時建立紀檢監(jiān)察、監(jiān)理、跟蹤審計三方監(jiān)督貫通協(xié)調機制，每季度對在建項目的監(jiān)理、審計跟蹤調度。
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